2019年5月28日上午，中轩集团开展了《绩效为王》系统培训，并邀请了聚成股份股权激励、绩效管控落地导师，聚成商学院首席训练导师林贤波老师

亲临我司进行落地指导，就薪酬、绩效、晋升激励方案的导入，进行了全体员工落实指导。 

林老师就战略规划（定战略、布局）、组织架构（给盼头、定位）、工作分析（责权利、分工）、薪酬杠杆（分好钱、安人）、绩效考核（定目标、奖惩）、

晋升考核（给出路、升官）、合伙激励（谈未来、励人）、文化激励（凝聚人、收魂）、会议运作（上下面、统一）、招聘培训（找对人、备才）

十大系统，与员工们一一分析，致力于“巅峰绩效、系统托管、解放老板”。

林贤波老师结合实际韩都衣舍女装在2012年销售额达到15亿却没有利润这一案例，分析到企业在运营中绩效考核系统存在漏洞，和企业责任划分不到位，

员工相互推卸责任等原因密不可分。后来韩都衣舍企业运用了阿米巴经营模式，并扭转乾坤。提出企业应“量化分权”，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

并提出员工需求的五个阶段，第一职位需求：清晰的工作任务，从工作中得到培养和成长；认同并融入公司文化，成为真正公司人。

第二收入需求：设计有刺激性的提成及分红机制；及时发放到位。

第三权利的需求：管理权限/权责清晰；明确的工作分析和目标设定；高层人员签订目标责任书。

第四晋升的的需求：设计晋升通道，直达董事会；制定清晰的晋升标准。

第五事业需求：合伙制的事业，比个人创业更容易。企业应把握好这五大需求，合理分配，不做无用功。

林贤波老师助中轩集团设计方案，修改完善各系统需要的表格数据，尽可能符合公司的实际。最后林老师宣讲了激励系统的导入，

风趣幽默、通俗易懂的讲解，让大家对激励系统有了初步的认知和认同。

中轩集团成本总监佟总发表讲话。

激励系统的导入，不仅能帮助公司实现经营目标，还能在帮助员工实现梦想，通过林老师的落地指导培训，中轩集团将借助激励系统的导入，

进一步提升公司管理水平，不断激发员工的潜能，努力为客户提供优质产品和一流的服务，成为中国古建的典范。

时代烙印